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Gouverner c'est prévoir.
Il est vivement recommandé, dans la mesure du possible, d’envisager un coaching avant que les problèmes surgissent ou s’aggravent, voire que des conflits larvés – lourds de conséquences – apparaissent au grand jour et s’enveniment. Lorsque le mandant prend une telle initiative à temps, il peut éviter à ses collaborateurs des difficultés majeures et s’épargner par là même des situations souvent complexes et inextricables.
Confiance et discrétion.
Selon l’un de nos principes, nos conseillers en coaching ne révèlent au mandant aucun détail (qu’il s’agisse de contenu ou de forme) des entretiens menés avec la personne concernée. Nous ne procédons pas à un coaching sans l’accord explicite du mandant quant à ce principe,
Une assistance efficace au bénéfice des cadres.
Le coaching individuel répond aux besoins particuliers de cadres prêts à remplir à satisfaction leurs fonctions à la hauteur de leurs ambitions et au niveau des exigences de leur mission.
Une écoute active à portée de main.
Grâce au coaching, une relation de confiance s’établit rapidement entre le cadre et le coach. A la demande du premier, un entretien sur rendez-vous permet d’aborder tout problème.
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